企业改革
武汉的城市改革起步之初,把企业改革作为整个经济体制改革的中心环节。企业改革经历从国家对企业扩权让利到企业进行制度创新,从偏重于搞活单个企业到着眼于搞活整个国有经济的过程。1978—1983年,企业改革的基本思路是扩权让利。采取的主要措施是:扩大企业自主权。先在39户企业进行试点,继而在一个局(纺织局)、一个公司(橡胶公司)、一个总厂(武汉汽车制造总厂)、一个企业(武汉卷烟厂)扩大试点,然后在全市推开。扩权的最初办法是实行利润留成,其后则赋予企业10项经营自主权。改革企业领导体制,先在142户企业进行厂长负责制试点,进而在全市实行厂长负责制。在企业内部,推行联利联销联成本承包、计件工资、超产奖、浮动工资等形式的经济责任制。1984—1991年,这一阶段企业改革的基本思路是理顺国家与企业的分配关系。采取的主要措施是:贯彻实施国家出台的“利改税”办法;实行政企职责分开、所有权与经营权适当分离,在全市各类企业中推行10种形式的企业承包经营责任制,在小企业推行租赁经营。在第一轮承包到期后,本着“大稳定,小调整”的原则,实施第二轮企业滚动承包。1992年后,企业改革的基本思路是进行企业制度创新。采取的主要措施是:制定武汉市转换企业经营机制实施办法,大力转换企业经营机制;实行“五个一批”、“壮大放小”等改革措施,在全市5000余户企业进行股份制改革,组建200多家企业集团,并确定重点扶持18家集团,在小企业推行股份合作制;在79户企业进行建立现代企业制度试点;着眼于搞活整个国有经济,通过改组、兼并、破产、出售等形式,对国有企业存量资产实行重组,调整和优化国有经济结构和布局。2000年后,继续坚持统筹协调、综合配套、分阶段、有重点地推进以国有企业改革为中心环节的各项改革,贯彻“三改一加强”,到2003年,国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,中小型企业改制任务基本完成。2004年始,实施“三轮并驱”,坚持走新型工业化道路,大力推进“武字头”企业改革,通过实现产权多元化,支持大型国有企业改组成为混合所有制企业。到2007年,“武字头”企业改革和战略重组进展顺利,老工业区面貌焕然一新,中心城区“一区一园”发展格局基本形成。