【国有资产流动重组】
90年代,武汉市按照国有资产进而有为、退而有序、抓大要强、放小要活的原则,站在全局高度谋划和实现国有产权流动和资产重组,通过兼并、股权转让、合资、拍卖等跨行业、跨地区、跨所有制的产权流动与资产重组,从战略上调整国有经济布局,实现资产合理有效配置,按照优化企业资本结构、组织结构、产业产品结构、劳动结构、社会负担结构、效益全社会保障机制以及经营者竞争择优上岗机制的目标,全面完成国有中小型企业改制,实现国有资本的有序退出和产权多元化。
1995—1998年,先后转让马应龙股份有限公司、希岛实业股份有限公司、双虎涂料股份有限公司、电缆股份有限公司、长印股份有限公司等公司国家股,变现国有资产收益2亿元。汉阳造纸厂与山东晨鸣集团合资组建武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司,扭转了企业长期亏损的局面。
1998年武汉产权交易所开始在6个区建立分支机构,武汉产权市场初步形成市、区两级市场格局。
2000年,为大力推进国有资产流动重组,武汉产权交易所积极服务中小企业改制工作,为企业资产重组、产权交易牵线搭桥;制定企业产权交易鉴证委托办法,规范产权交易操作程序和标准;拟订产权交易信息收集发布制度,发挥产权交易市场信息集聚和辐射功能。
武汉产权交易所自1988年成立至2000年,累计完成产权交易项目161项,交易资产总额达28.27亿元。
2000年,武汉市人民政府颁发《关于促进中小型国有企业改制的若干实施意见》。为配合该《意见》的实施,市政府相继制发《关于中小国有企业改制政策的解释》、《关于规范国有企业改制中资产处置审批工作有关问题的通知》等一系列配套文件,并组织召开政府部门、控股公司座谈会,举办全市中小型国有企业改制工作培训班,加强对国有企业改革工作的指导和协调。截至2003年底,全市共有1880户中小国有企业实现改制,国有资本从中小型国有企业中退出。
2007年,武汉市通过促进优势企业重组、加强困难企业攻坚,积极推进国有经济的结构调整。武汉市国有重点企业、国有困难企业的改革改制取得新进展。武汉商联集团股份有限公司成立,武汉锅炉集团有限公司转让武汉锅炉集团股份有限公司国有股权工作全部完成,法国阿尔斯通公司全面接管武汉锅炉集团股份有限公司,实现武汉地区重要企业与世界500强企业的联合。武汉江南实业集团有限公司企业改制方案通过论证。武汉葛化集团有限公司实施武汉祥龙电业股份有限公司相关股权的调整,葛化集团重新获得祥龙电业的控制权。中国长江动力(集团)公司、武汉建工有限公司、武汉市市政建设集团公司的改革重组工作按计划推进。176个国有困难企业的改革改制取得新突破。完成90个特困企业的改制。